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在生产作业控制中为什么要对生产进行倾向性分析对管理决策有什么

发布时间:2019-06-24 21:16 来源:未知 编辑:admin

  人是的核心,当进入到文化管理阶段后,以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一、行动统一、目标统一的团队,将形成的核心竞争力。另一方面也反映,人才是最重要、最宝贵的资源。在日常的管理中关注、关怀员工,让其体会家的温馨和关怀,培养员工主人翁责任感,并让这种热情转化到工作中去。

  人性化管理是开发人才资源的管理妙方,通过研究人、认识人、了解人、理解人,进而贴近每一位员工,扬其所长,辅其成功。而制度化建设又能以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为,矫正人的不良行为,建立正常的学习工作秩序,创造良好环境,提高效率和效益。正如俗话所说,“没有规矩,不成方圆”,人性化管理和制度化建设的有机结合,不仅能使形成既有规章的严肃,又有人情的温馨,还有个性的张扬,宽松和谐的人际氛围,而且能最大限度地调动人的积极因素,凝聚人心,鼓舞斗志,形成挑战市场激烈竞争的强大原动力。

  并不排斥制度化的制约机制,这是由人的社会属性所决定的。要从根本上打破大锅饭解决公办长期以来存在的干与不干、干多干少、干好干坏一个样的格局,就必须建立一整套行之有效的聘任制、责任制、考核制、奖惩制等运行机制,从而以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为,矫正人的不良行为,建立正常的学习工作秩序,创造良好的环境,提高工作效率和效益。

  人性化管理的核心思想:人,即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,给人更大的发展空间,给人更多的关爱,从而提高的凝聚力、向心力和员工的归属感,使员工与有着相同的目标和价值取向,激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。人性化管理的工作方法:学习、交流、创新。学习是基础,交流是手段,创新是目标。

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