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生产线的节奏是如何控制的

发布时间:2019-07-29 20:34 来源:未知 编辑:admin

  在一些组装生产线中,主要的作业主体不是设备,而是工作人员,也就是生产线作业人员,在全部的生产主体是作业人员的前提下,我们该如何控制作业速度?例如节拍是20s,我们的每个工站的...

  在一些组装生产线中,主要的作业主体不是设备,而是工作人员,也就是生产线作业人员,在全部的生产主体是作业人员的前提下,我们该如何控制作业速度?例如节拍是20s,我们的每个工站的cycle time都没有超过18s(这是在和作业人员有良好的沟通的前提下量测得到了),我每个工站理论上达到产能是没有问题的,但是实际上产出要小于理论产出(20s已经含有了宽放),我们该怎么样控制好人的作业速度达到理论产出?如何有效地控制是关键!希望专业人员帮忙回答,非常感常感谢!

  这个cycle time是多次测量得到的均值,人员疲劳等我们给了11%的宽放,所以就暂时不用考虑人员疲劳问题,现在关键就是这个生产线都是人员作业,没有机器作业,如果有机器作业有可能拿机器这个点来作为节拍控制点,但是现在生产线全部都是人,人员的速度不好控制,他们想做了,给你多做点,他们不想做了,给你少做点!我的关键问题点是:如何控制?展开我来答

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  展开全部首先,测得数据的准确度有多高?仅仅通过卡秒表看一个周期或几个周期是不准确的,毕竟人有疲劳的时候。其次,操作员熟练程度如何?既然普遍能够达到18S,熟练工再熟练就能够有更好的成绩,人员配给是需要统筹考虑的,这样每个生产线的节拍都不可能是完全一致的。最后,绩效考核很重要,既然是计件工作,相信你们会想出更好的绩效激励与惩戒措施。

  补充:那就是我后面说的了,你们不是记件考核吗?可能由于一条流水线每个工人工作内容不同,流水线出口才出成品,那样的话就需要根据实际情况进行相应的考核制度修订了,如您所说“想做多做,不想做少做”,那说明考核制度有问题,没有做到奖勤罚懒、按劳取酬,视频监控系统很便宜的,用于考核做参考很简单。

  展开全部先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造。单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运、装配、加工及素材的领取。

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