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管理方法与艺术的作业如何进行授权控制?

发布时间:2019-07-13 23:11 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部如果是简答,你可以只抄小标题,或者只是将2后面的7点主要精神,抄下来就可以交作业了。

  (1)分工明确、任务明晰、职责清楚。对下属的授权范围、应该达到的绩效标准、水平、完成时限等,越具体越好,上下级要达成共识、保证理解到位,最好书面达成;

  (3)建立反馈控制机制,明确定期或不定期沟通汇报规则,及时给下属必要的指导;

  (4)宽容下属的不足,但同时也必须特别注意那些有强烈权力扩张欲望和风险偏好大的下属。总之,充分授权,以保障运作效率,同时又不失风险管控。除了需要用心尽力培养下属、持续提高自己的授权技能外,还必须持续提高管理的标准化、规范性程度,用法治逐步减少人治。

  黑格尔说过:“当一只手臂脱离了人的身体,它就不再是一只手,只有在成为人体的一部分的时候它才是一只手。”在企业中,众多上下级共同形成了完整的内部组织关系,授权、职责分工及控制都是这种组织关系的具体表现。

  (1) 确定授权工作的范围;授权的第一步便是要清楚地知道哪些工作是能授权的,哪些工作是不能授权的。

  (2)注意调整好自我心态并营造授权的氛围。明确了待授权的工作,管理者还得解决自身的障碍。作为一个组织的领导,应时刻保持开放的心态来看待权力的分授,同时要在组织中积极地倡导一种良性的授权认识。

  (4) 注意关注被授权人的计划。让被授权人提交工作计划,严格注意让被授权者的计划设计得切实可行:所有的目标应该是明确且可以达到的;所有的措施是具备足够的操作性的;所有可能的问题也纳入到计划中并有相应对策的……这样,才能有效避免工作计划变成流水计划.

  (5) 注意设定检查监督的节点和定期反馈制度.管理者应该对待授权的工作先期有个整体的把握,才能有的放矢的设定汇报期,以及需要自己亲自投入去检查的关键节点。整个过程最关键的是管理者要主动地对可能出现的问题,或已经发现的问题进行反馈沟通,并提出建设性的意见来支持被授权下属的工作。

  (6) 注意收集被授权人相关执行情况的信息.管理者应该事先清楚有哪些渠道能帮助自己在工作过程中了解执行情况。

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