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试分析战略控制和作业控制的异同

发布时间:2019-06-28 07:41 来源:未知 编辑:admin

  ·虽然战略管理也包括的局部活动,但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。

  ·具体地说,战略管理不是强调某一事业部或某一职能部门的重要性,而是通过制定的使命、目标和战略来协调各部门的活动。

  3.在评价和控制过程中,战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现,而是它们对实现使命、目标和战略的贡献大小。

  战略管理立足更长远的发展,以外部环境和内部条件为出发点,对当前的生产经营活动有指导、限制作用,是长期发展的起步。

  2.是对未来较长时期(一般5年以上)内,对如何生存和发展等问题进行统筹规划。

  1.战略所确定的战略目标和发展方向,是一种原则性和概括性的规定,是对未来的一种粗线条的设计。

  ·是对未来成败的总体谋划,而不纠缠于现实的细枝末节。战略不在于精细,而在于洞察方向。

  1.战略是在竞争中战胜对手,应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。

  ·区别于那些不考虑竞争,单纯为改善现状,以提高管理水平为目的的行动方案和管理措施等。

  2.制定战略的目的,就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手,赢得竞争优势,赢得市场和顾客,使自己立于不败之地。

  ·战略管理涉及一个活动的各个方面,虽然需要中、低层管理者和全体员工的参与和支持,但最高层管理人员是关键

  1.战略决策致力于相当长的一段时间内一系列的活动,实施这些活动需要有足够的资源作为保证。

  ·的资源包括人力资源、实体财产和资金,这些资源或者在内部进行调整,或者从外部筹集。

  ·在未来竞争性的环境中,占据有利地位并取得竞争优势的关键是认真考虑与自身相关的外部因素,包括竞争者、顾客、资金供给者、等。

  ·战略管理的这种风险性特征要求战略决策者必须有胆有识,敢于承担风险,敢于向风险挑战。

  ·决策者必须随时关注环境的变化,并且根据环境的变化,及时调整的战略,以便提高承担风险的能力。

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